北方制桶设备《厂志》（第18期）第二篇 生产----原料   技术1

降       龙      记

  本报记者   子  青

     说的是营口制桶厂职工奋发图强，自力更生，大搞协作，打歼灭战；将大桶车间九道半手工操作的生产工序，连结成一条自流生产线联动线的故事。

      这条长达五十八米的联动线，象一条黑色巨龙，驯服地依偎在大桶车间的一侧，在震耳的吼啸声中，龙身节节蠕动，一块块铁板从龙尾被剪轧成需要的形状，瞬息间又被卷压，焊接成一个个圆桶，圆桶一个跟着一个滚向龙头，工人们在每道工序旁边，掌握着机器的操纵部件，从容地指挥着流水线上的加工件。圆桶经过最后一架龙门式的大机器——这机器名叫卧式滚头（封盖）机，两端立即咬合上桶底和桶盖，每隔十四秒钟就有一个崭新的石油桶从这个“龙头”上滚下来……

      半年以前这里的情况还是另一副样子的。九道工序分成十来堆单机生产，每台机器上的工人，用双手把半制品搬上机台，用人力和机器结合，压轧出桶身的凹凸和咬合部分。一只大桶五十来斤，一个工人的手下，每天要有九百只桶经过。且不说铁桶在轧制过程中如何费力，单说这搬上搬下的功夫，每人每天就得用双手升降三十三吨重的东西，至于半成品的区间传递，人力的消耗就更大了。

     半年多前，这个车间的生产情况是那个样子，诺把时间再向前推移，情景如何就更不用提了。这个厂的前身原是帝国主义创办的石油厂，说是“厂”，倒不如说是一个分销站。外国资本家雇佣一批工人，用简单工具，制作薄铁的方形火油桶。然后装上外国运来的“洋油”，向中国市坊倾销。全国解放后，我国新兴的石油工业迅速发展，一九五三年，这个厂就开始制造大桶，那个时候，连简单的机器都不具备，生产效率低是不用说的了。随着石油生产的发展，营口制桶厂逐步因陋就简安装了设备，一九五八年，大跃进前后，全场职工对设备进行了几次改革，把手工操作改为半手工操作，生产效率有了显著提高，也能年年完成国家生产任务。工人们常常这样说，比起当初来，这已经是机械化啦！劳累一些咱不嫌它。

      在机修车间有位“土专家”，叫吴玉岐，曾经革新了不少机器，但他不满足于现状，一有空就到机器旁去琢磨。有的工人见了，就笑着说：“这个老吴头，真是革新革上瘾了，好好的机台才革新不久，他又在想什么玩意了。”有的人以为他只是为革新而革新，其实他有更深更远的打算。在旧社会里，这位老工人在帝国主义的石油公司里干活，受尽了洋鬼子的气。当年洋鬼子断定了中国不产石油那种飞扬跋扈的神态，解放初期帝国主义欺负中国没有石油，联合起来搞禁运的事，他永远记在心里。一九五九年，厂里派他到关里学习，他在上海制桶厂一眼就看上了那种卧式加工的各种机器。这种机器在加工大桶时只要把大桶横着推进去，两头工序一下便加工完了。他想如果能把所有立式设备改成卧式的，不但可以把两道工序合成一道，免得工人搬上搬下，而且更重要的是可以把九道生产工序用传动链连起来，让大桶由第一道工序一直滚到最后一道工序，实现生产自流操作。从那个时候，一条钢铁长龙便在这个老专家的脑子里出现了。

      但是，搞一条联动线要比革新一台机器复杂好几十倍，从立式改成卧式，从分散改成连接，从两道工序合成一道工序，这里有很复杂的技术问题和理论问题。其中一台主机，卧式滚头机，就得重新设计制造。上海厂的那台卧式滚头机，是英国制造的，功效大，结构十分复杂。厂里没有工程师，一个没有文化的老工人，能挑的起这个担子吗？

      在我国国民经济遭受严重自然灾害的困难时期，石油也特别匮乏。这位六十岁才加入中国共产党的老工人，看着马路上来往的汽车驮着沉重的煤气袋，看到全场职工为国家困难而焦急的心情，他意识到了自己的责任：石油生产一定要上去，联动线一定要搞出来！一九六一年秋天，他憋着为国家争口气的劲头，向领导提出了自己的打算和要求。擒龙先擒龙头，他要求厂里给他派一名描图员，到上海去看那台卧式滚头机的机构图，把它的设计原理搞清楚，回来根据本厂情况，也造一台起来。“龙头”的问题解决了，整条龙的问题也就解决了一半。

      事情常常出乎人们的意料之外，到了上海，连半张图纸都没有看到。上海厂原来也是帝国主义的企业，一九四九年上海解放前夕，帝国主义把全部图纸和部分重要零件都拿走了。没有图纸怎么办？吴师傅一想起洋人这些欺人的事，气就来了，他说，没有图纸我也要把它造出来，他细心观察了机器外部结构，又利用停机间隙，把手臂伸进大齿轮箱中，摸清它的大小，牙数和组合情况，然后，用他自己才能认识的符号，记录在小本子上。就这样，他把“经”取回来，把计划告诉给了领导和小组里的同志。小组里的青年人都说：“吴师傅，我们听你的，你叫咋干就咋干，开始动手吧。”一项艰巨的工作，就在机修车间开始了。白天他们搞正常的机修任务，晚上他们就琢磨起卧式滚头机来，庞大的机器需要一个重达五六吨的机座，这么大的铸件，本厂以及本地区都没办法制造，这第一个难关这么解决？大伙说：燕子絮窝不是一口泥一口草的积起来的吗，咱们用厚铁板烧合起来！

      土专家要造这样的机器的决心，传遍了全厂每个角落，大家都为他这种以国为怀，勇挑重担的精神所感动，纷纷自动来支援，要求吴师傅分配工作。大桶车间老师傅宁业远听到吴师傅这个宏大的计划，激动地对他说:“老吴，我也有这看法，咱们国家的石油生产一定能很快上去。”他每天下了班就去帮助焊接；轧钢车间老工人孙巨才看到机修车间每晚灯火通明，就主动要求分担工作，他说，“咱把铣的工作包下来！”技术科老技师刘凤玉，梁振明听说吴师傅小本子上的符号别人看不懂，每天下了班就帮助他绘图和描图……被一个宏大的理想鼓舞着，为同志们的热情激励着，吴师傅和他的几个徒弟——朱学礼，张永明，张作平等，夜以继日的工作着。有时为了一个部件、一件工具不能解决，他们就利用下班时间到市里兄弟厂请求支援。

      可是，一年时间很快地过去了，卧式滚头机经过十四次试验，还是没有转动起来。有的人说：“这样的机器不比土机器，人家洋博士搞一二年还不一定能搞得成呢……

      正当全国人民迈过了交织着斗争和胜利的一九六二年，满怀信心跨入一九六三年的时候，国家给营口制桶厂的任务，由二十三万只增加到四十九万只。鼓舞人心的消息，向全厂工人报告了大好形势，人们敏感的谈论着祖国石油生产扬眉吐气的日子快要来了。面对着翻一番的生产任务，议论自然全面展开了。有的说：“国家交给的任务和工厂实际生产能力相差太大，要完成任务，唯一的方法就是增加设备，增加人，否则四十九万是拿不下来的。”有的说，“添设备和增人力不符合自力更生、发奋图强的精神，唯一的办法就是加班，两班人马三班倒，拼也得把四十九万拼下来。”更有的人这样认为，“靠硬干硬拼，都不是办法，石油生产的大好形势，还仅仅开了个头，为了迎接更大的生产任务的到来，还得走技术革新的道路，把设备的潜力挖出来。”

     党委乘着大好形势这股东风，向广大职工进行形势和任务的教育，并发动大家一起来商讨如何完成任务的良策。讨论的范围越来越小，一直谈到老吴头的滚头机和联动线。当时，吴师傅也受到大好形势的鼓舞，接连干了好几天，已经弄清楚机器的问题在什么地方，他满有信心的说，再让我去一次上海，保证让机器转动起来。

     这时，上海厂已经制成生产联动线。党委决定采用大多数人的意见，采用技术革新的道路，实现大桶生产的机械化。决定将吴玉岐领导的技术革新小组，扩大为全厂性的技术协作组织，书记亲自召开技术协作会议，讨论改革计划，调动全厂技术骨干，集中优势兵力，决心把关键攻下来。一九六三年春节，正当大家欢度佳节的时候，这里的大队人马，有技术工人，也有操作工人，在厂长率领下，从上海取经回来了。全厂技术骨干，根据党委一切从实际出发，不生搬硬套的指示，趁热打铁，吴玉岐带领一个小组主攻卧式滚头机，刘德生、孙巨才等师傅各自带领小组突击起线、撑鼓等工作，余下的小修小改部分交给机修小组和大桶车间技术工人去完成。于是，一个以技术骨干为中心的群众性功关键大会战，在大桶车间打响了。

      全厂工人殷切地关注着联动线的诞生，各辅助车间争先支援。机修车间青年工人纷纷请战，请求上第一线担任装配工作，水泵组的工人立刻提出保证，把机修组的日常工作承担下来，让机修组安心支援大桶车间。为了迎接联动线的诞生，锅炉工加紧整修管道，电工提早架设线路，瓦工、木工也都精神振奋，跟着忙碌起来。

      半年的时间在忙碌中很快过去，但是全年生产任务还没有完成三分之一。眼巴巴望着联动线能很快投产。七月份，一切改革计划已经完成，大桶车间停止生产，花了一个较短的时间把联动线装配起来了。当这道长龙第一次出现在大桶车间里，并在千百人热情希望中“试车”的时候，这条龙突然“野性”大发，凶猛异常。手指般的铁棍被拧断了，操作工人的手被打伤了。快的快、慢的慢，互不衔接，互不协调，快的地方空转待料，慢的地方半成品堆积如山，试车一个星期，产量下降到原来的二分之一。

      “新生事物的完善，总要有一定的过程，成功是从失败的道路上闯过来的。”党委及时稳定了大家的情绪，号召技术人员和操作工人紧密合作，找出原因，坚持到最后胜利。卧式滚头机初试不灵，大桶不会自动往里面滚，操作人员石言庆用力推，累的精疲力竭，差一点倒下了。但是他对机器仍然有非常大的信心，他说，“它现在不听使唤，整一整就行，反正我就看中它了。”当机改小组工人来整修的时候，他首先跳进机座地下的泥水坑里，把自己发现的问题指出来；起线机工人刘玉山，因机器转速太快，打伤了手但仍坚持不离开岗位，主动配合孙巨才师傅和他的机改小组找问题。老工人刘德生带领的机改组负责整治翻边机，领导要求五天完成，大伙说，五天太晚了，我们把两个晚上利用上，三天包证完成。老技师刘凤玉在家正养病，听说联动线使唤不灵，连忙穿起工作服来到车间，领导和同志们看他支撑不住了，叫他回去，他执意不从。他说，“多一个人多一份主意，有什么问题，还能帮忙想想办法。”

       在大桶车间展开一场抢时间，功关键的激烈战斗的同时，全厂工人也纷纷动员起来，要人有人，要物有物，保证抢修尽快进行。薄板车间抽调五十个工人，听候大桶车间派遣。在抢修中，翻边机动力不足，机修车间就从自己的镗床上拆下一台电机安上；铸造车间工人听说联动性需要更足的蒸汽，便自动切断取暖的管道，保证联动线需要。

      “龙”终于被驯服了。八月份，这条联动线正式在车间投产了，车间里出现了一片新的局面。原来，有的工序需要三四台机器同时操作，现在每道工序只要一台机器就够了，原来需要增添机器和人力还愁完不成的任务，现在减少了机器，还节省了四分之一的劳力，很顺利的完成了。班产量从九百只上升到一千四百五十只。因为传动链传送和机械操作，避免了跌撞和掌握的误差，大桶的产量提高了，生产成本降低了四分之一。

      到一九六三年十一月，营口制桶厂以四个多月的时间，一鼓作气完成了全年大部分生产任务，提前三十七天完成了四十九万只这个目标。就在人们欢庆胜利的同时，从北京传来了激动人心的消息：我国石油生产基本自给，中国人民使用洋油的时代一去不复返了……

      众人拾柴火焰高。现在这条联动线还在不断改进中，它究竟有多长还很难说。生产环节后面的一些辅助工序也正在配套成龙，一旦连接起来，就可以出现这样的局面：从铁板送上机器直到油漆好的成品滚下来，中间不用人去扶一扶或抬一抬，那时将不是五六十米，而是一百二十米，也许更长。在新的一年里，这条联动线承担的任务将不是四十九万而是更大，在一年的四分之一时间里，这更大的任务已完成了三分之一。形势大好，营口制桶厂职工将生产出更多的油桶，来装运祖国自己生产的石油。