第一节 机构演变
建国初期，桶厂就成立财会科，科内定员十几名，科长陈起国。
1963年，何为任科长，1965年尹瑞兰人副科长，1984年，隋诚信人科长，王立俭任副科长，有科员13名，其中财务1人，油桶，油泵两项成各2人，审核报表1人，结算往来1人，外内出纳各2人，产成品，产品材料经营核算1人，工资固定资产，低值易损耗品核算1人，材料、铸造、机修、装配、配件及机电产品成本核算4人。
第二节、财务管理范围
一、编制年、季度财务、银行信贷计划月份财务收支计划，组织核定流动资金定额，下达资金指标，负责资金的筹集，使用和调用统一管理，并对所制定的财务计划及资金指标的执行情况进行分析考核。
二、编制成本计划，制定下达生产专用指标，审核生产专用支出，正确汇集生产费用，合理计算产品成本，并对计划执行情况进行监督。
三、掌握固定资产的增减变动情况，负责固定资金的管理，核算，按规定提取基本折旧基金和大修理基金。
四、编制年度等专项资金使用计划，按管理权限汇集上报，按计划筹集资金，并对执行情况进行监督检查，做好竣工工程决算。
五、负责产品销售、外购原材料、燃料及其他材料的物料及清理、报销、稽核业务，负责办理现金支出，银行结算和信贷，缴纳税金，利润等财政物项。
六、组织和参加财务管理工作的检查，实行专管和群管相结合，依靠职工开展群众性的经济核算和经济活动分析，促进双增双节工作不断深入，为国家节约资金。
第三节、各项资金管理
一、 流动资金：
工业企业的流动资金，主要是指运用在劳动对象方面的资金。劳动对象是企业组织生产的必要物质条件，包括原材料、辅助材料、燃料等。
