第一节    生产管理机构

      1984年桶厂企业整顿后，生产调度室与统计科合并为生产计统科设一名科长与一名副科长，科内设计划员，生产调度员，统计员，外协员各一名。

      生产计划管理的基本任务是负责全厂生产计划编制，各项计划的综合平衡，各种统计资料的搜集，整理、汇总分析日常生产管理。

      在保证年、季、月生产计划的基础上结合销、供、产和临时销售计划编制生产作业计划，具体安排车间、班组生产任务和各工序的定额，并定期召开生产调度会议，检查作业计划的执行情况。发现问题及时解决，制定应急措施，平衡生产，及时检查日计划执行情况，通过日报，台账反映车间组织生产任务的完成情况，及时汇报主管厂长，指挥生产。

第二节  生产计划的编制

      生产计划是对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排，规定企业在计划期内生产的品种、质量和进度等指标。生产计划的编制是企业其他计划的基本依据。

      七十年代前，桶厂生产计划是根据上级下达的任务和提供的原材料，资源情况结合自己的生产能力，进行综合后编制的。市场经济体制改革后，特别是1985年至1986年两年，改革不断深化，企业生产计划的编制是以提高企业经济效益为中心，计划工作开始注重面向市场，注重以销售趋势，产需结合，到市场用户中找任务，补充国家任务的不足。

一、长期计划

     企业的长期计划是根据国家的经济发展的长远规划，市场需求

企业现有条件确定企业生产经营活动发展的方向。

     长期计划指产品的发展方向，生产发展规模，计划开发新产品，大力发展技术革新和设备改造，提高机械化，自动化水平，从而提高产品产量和质量，降低能源消耗，降低产品成本，提高企业的经济效益。

长期计划的制定可分为两个阶段：

     1. 根据生产发展方向和上级指示的及市场调查反馈，提出初步的建议。

     2.拟定按年度分配任务的计划，在拟定长期计划时，注意研究国内外工业生产水平，技术水平和国内外市场销售状况，以及本企业资源能力和资金来源等。

二、年度计划

     根据国民经济计划编制年度计划，是实行计划管理的主要方式，其主要内容包括；生产计划、产品质量计划、物资供应计划、财务计划、劳动生产任务计划，经厂研究，并进行统一平衡确定后，报上级主管机关批准，成为本厂的年度生产技术改造财务计划。

三、 季度计划

     季度计划是保证年度计划实施完成的具体化，厂生产计划科根据年度计划编制季度计划，经厂长组织讨论后生效。

四、 月份计划

     月份计划是保证实现年、季度计划而制定的具体实施方案，即把各项经济指标分全年为若干小指标，层层落实到车间，班组和个人，以保证年、季度各项指标完成。

     1984年经过全面企业整顿以后，厂逐步健全了统计工作管理制定，加强了原始记录基础整顿工作，并初步形成了统计管理档案化、全厂共建全和完善了原始记录26种、厂内报表15种、分类统计台账8本、统计工作管理制度6种，统计负责人制度、统计报告管理制度、原始记录管理制度、统计数字质量检查评比制度、统计报表管理制度等。

    1985年通过第二次工业普查，又进一步充实和健全了各项统计管理制度，以及基础工作整顿，并将各类统计资料装订成册共30本，同时制定了钢桶生产统计管理标准，为桶厂在系统内钢桶生产检查取得较好成绩奠定了良好基础。

 第三节 生产调度

      生产调度是执行生产作业计划的重要组成部分，生产调度工作的任务是对生产工作计划的执行情况进行经常的监督，检查和控制，及时调节各生产环节之间的衔接关系。目前，桶厂建立健全了生产调度工作制度，规定生产调度在厂长，科长领导下行驶作业计划范围内的权利，指挥生产。厂生产科每月定期召开由厂长和有关科长及各车间主任参加的生产调度会、布置、检查生产任务，从而强化生产指挥系统。

第四节 质量检查

      1977年之前，桶厂没有专门设立产品质量检查机构，全厂只有一个专职检查员设在技术科。“专检”和各车间检查员取得联系，负责全厂的产品质量检查工作。77年桶厂为了加强产品质量管理，确保产品质量，成立了质量检查科，先后配备了科长、统计员、计量员、总检查员各1人，专职检查工若干人。

     在1984年企业全面整顿中，建立和健全了各种质量标准和相应的质检制度。

质量检查科的试验站、化验室、计量室，有化验员、计量员4人负责产品质量和原材料材质的质检工作。

试验站：主要对钢桶和油泵的质量进行检查。

化验室：1959年建立，当时主要化验石油产品—汽油、煤油、柴油、变压器的质量。

现在主要工作是化验钢铁的元素和其它质量指标。

计量室：桶厂计量工作自1980年开始筹备，购置仪器仪表及工具，有专人负责。

      1984年经市标准局考核验收后正式成立。开展了量具的检定修理工作，同时购置标准器具—量块，作为桶厂长度计量的最高计量标准。及时配备了机械性能测试仪器，开展了机械物理性能试验。

      1987年计量科成立后，配备了科技干部1人，检定员1人，修理员1人，负责全厂计量工作管理。其主要任务是：对桶厂计量工具实行统管，贯彻国家计量法，制定全厂计量管理制定，负责计量器具的检定修理工作，监督检查全厂计量制度贯彻执行情况。

第五节 企业管理工作

      桶厂于1984年组建企业管理办公室，设主任1人，科员6人，在厂长直接领导下，开展标准化管理，全厂质量管理以及信息管理工作。

      职责范围是：根据上级主管部门和企业发展的需要，组织编制各项改革方案，组织有关人员进行调查研究和对比分析；质量创优计划，新产品开发、人才开发、技术进步及基本建设的长远规划；组织有关部门制定工作标准，贯彻产品的技术，质量标准建立及健全厂内各项管理制度和企业的质量保证体系；开展全面质量管理的教育培训工作，组织群众性的质量管理活动，建立“QC”小组，并推动“QC”小组经常性地开展工作；收集汇总，综合分析厂内外的各种信息，并随时处理生产过程中存在的质量问题，做好信息反馈工作；支持提出的各项企业改革建议，并及时向各主管厂长综合汇报；参加厂内外有关企业管理的各类会议。

      企业管理办公室负责督促，检查各职能部门责任制的执行情况；负责检查各部门执行技术标准和工作标准的实施情况，负责搜集厂内外信息并及时反馈汇总，负责发表“QC”小组质量成果并推广先进的管理经验；按厂长的旨意，负责向上级主管部门汇报厂的企业管理工作进展情况。

第一节 机构演变

       桶厂的劳动工资管理制度是两级管理，设劳动工资科，设科长1人，科员4人，车间有统计员兼工资员。

      劳动工资管理包括：招聘劳动力，辞退、平衡、分配劳动定员，工资与奖励基本管理，工人奖惩及劳动工资计划，统计工作。

      1973年恢复劳动工资科，当时建立了不够完善的考勤制度。1984年企业全面整改中，建立与健全考勤制度，劳动力调配管理制度，职工奖惩条例实施细则，以及干部、工人、服务人员的岗位责任制，从而加强了劳动纪律管理，促进劳动生产率提高。

第二节 职工工资

       一、工资标准

      1956年以后，干部执行的是国家机关工作人员工资标准（五类地区）和辽宁省地方企业职工工资等级标准。

      1985年执行国营大、中型企业干部工资标准。

    《中石化》规定管理人员职务工资标准，专业技术人员职务工资标准。

工人执行辽宁省地方工业企业工人工资等级标准，装卸工人工资等级标准、汽车司机等级标准，保育员工资标准《中石化》规定工人岗位工资标准，工人技术工资标准。

       二、工资调整

      1956年工资进行改革以后，1959年，1963年又进行了两次调整，特别是1972年根据国务院文件，对桶厂低工资进行调整，营口市劳动局在桶厂首先搞调资试点，调整的对象是1958年以后至1960年以前入厂不是三级升为三级和1957年以前入厂不是四级升为四级。桶厂有204名低工资升级，另外对个别不合理的工资级差进行了填平补齐。

      1977年对工作多年，工资偏低生活困难的职工，根据其政治表现，劳动态度、贡献大小和技术高低等条件进行调资。全厂升级人员为446人，升级占全厂职工的40%。

      1979年根据职工劳动态度，技术高低贡献大小三项条件具体规定评分标准，经过三评三榜定案，共有444人升级，升级占全厂职工的40%。其中干部升级55人站干部总体的40%。

     1981年，1982年对桶厂教师、医务人员进行调资。1983年除了教师和医务人员外全厂职工每人都晋升一级工资。1985年根据《中石化》规定对桶厂的职工进一步完善工资制度。

      1986年12月《中石化》总公司文件关于1986年企业解决部分职工工资问题的通知。

定出解决部分职工工资偏低问题。

对职工进行一次考核择优升级。

     1986年3%奖励升级指标和以前没使用的奖励升级指标结合这次调整工资使用。

      1987年11月贯彻《中石化》文件关于贯彻实行“结合推行承包经济责任制，改进企业内部工资分配的方案”的通知。

实行专业技术职务职称增加工资或津贴。

给部分中年专业技术干部定级增加工资。

定出解决部分领导干部职称不符的工资问题。定出调整职工职务岗位技能工资。进一步改进和完善结构工资制。

       三、工资总额

     1965年桶厂工资总额为789545元，每人月平均工资为68元，由于国家不断地提高职工的工资水平，桶厂的工资总额和月平均工资也随着不断增加，到1987年工资总额达1774000元，每人月平均工资为140元分别是1965年的2.2倍。

     四、奖励工资

     奖励方案（档次考核记分奖励）。

     制桶车间超产奖励方案。

     劳动竞争奖励（一次性奖励）

     超工时奖励。

     汽车节油奖励。

     以上四种奖励方案至1979年以来根据生产发展的具体情况而制定的，现在执行的是技术考核奖，劳动竞争奖（一次性奖励）汽车节油奖。

  第一节  机构演变

      1950年桶厂没有独立的技术管理部门，当时作技术工作的只有三人。隶属秘书科。1951年桶厂的人员和设备大部分迁往哈尔滨，在哈尔滨时技术归工务科管理，科长是王恩海。营口留守部分的技术工作由张长国负责。1952年桶厂由哈尔滨迁回营口，技术部门设在机修车间。1953年成立技术保安科。1956改名为技术科。以后技术科归属变化频繁。

     1963年改为技术设备科，科长尹洛贤、郭风文。1965年成立技术研究室，当时的技术设备科科长董世廉、代显超。技术研究室主任尹洛贤。“文化大革命”中技术设备科和技术研究室被撤职，在生产组设立了技术小组。1972年又恢复了技术设备科，科长代显超，副科长肖世博。1978年技术设备科分为技术科和设备动力科，技术科长肖世博，设备科科长代显超，许厂安。       1978年成立“双革”办公室，负责人刘风玉。隶属设备动力科。1980年技术科副科长张作平主持工作。1983年以双革办公室人员为主成立了技术二科科长曹首利。其主要任务是搞新产品的调研、试制。       1984年将设备动力科改为设备能源科，科长代显超。技术二科和技术科合并为技术科，副科长许长安主持工作，另有副科长于啓显。全科工程技术人员20人。

第二节科技管理

      1953年技术保安科成立以后，桶厂的科技管理工作，认真地执行国家的技术方针和政策；组织工程技术人员完成了上级交给的工作任务；制订了各项规章制度和有关标准及工艺章程。1965年在原205型钢桶工艺工程的基础上，制订了200升闭口桶钢桶工艺规程：1983年提出了多通道付油器的企业标准。1985年技术提出了齿轮泵等标准。1986年提出了YKB-8型液体控制仪企业标准、以及工艺管理、设计工作标准和制度。

     同时在技术科内设立制桶工艺员，配件工艺员，制罐和冷加工工艺员，负责贯彻执行工艺规程和工艺纪律。

     在技术管理方面，负责编制年度的技术组织措施和技术发展改造规划，逐步提高了企业技术水平，同时还对技术人员和工人进行了培训及考核。为提高石化销售系统职工的技术水平，先后成功举办了多通道付油器学习班和液体控制仪学习班，并派工程技术人员在系统内油库维修技术培训班担任教师。为提高技术水平做出了贡献。对新产品、新技术、新工艺进行了研究、设计、鉴定，推广和使用。还接待了来厂学习的技术人员。

第三节 科技档案管理

     1966年桶厂成立了技术档案室，归厂长办公室直接领导，当时只管理设备和产品图纸的描图，晒图工作。1968年科技档案室取消，具体工作由技术科的描图员兼管。1976年在技术科设专职科技档案员管理科技档案资料，收集、整理。基本上做到了档案清洁完整。

第四节 科技情报管理

      1965年在技术研究所研究室设一名专职情报员，根据企业中远和近期规划，及各项定题科研工作的需要，收集、研究和整理国内外有关技术资料，直接为生产服务或提供技术情报、汇编、译文及技术交流、图表照片等。对有价值的情报资料及时反映给领导。把存档备查、情报工作落到实处。1968年技术研究室撤销，技术情报无专人负责。1979年至今在技术科设专职情报员负责科技情报工作。

第五节  技术革新管理

     桶厂的技术革新工作由主管技术的副厂长直接领导，由技术科统一管理，技术科按年汇编全厂技术革新计划，掌握项目实现情况，参加重大项目的试验，并负责总结工作。

    对已取得成果等，由技术科组织鉴定和推广。对技术革新有显著成效者，年终时，由技术科、企管部和工会按有关规定提出奖励方案，厂长比准后给予奖励。

第六节 科技图书管理

      桶厂的科技图书一直由技术科管理，由描图员兼管。当时藏书量仅为1028册，1984年在技术科内成立了科技图书室，设一名专职人员，又增添了部分设备。由于设备逐年完善，藏书量随之增加，至1987年止，以藏科技书刊五千余册二十二类，其中中文科技四千九百多册，外文科技一千多册，另外各类期刊三十三份，科技报刊二十多份。近年来，由于领导对科技图书管理的重视，现已建成一个比较完善的科技图书室。

      对全厂科技图书、科技期刊杂志，报纸实行统一管理，负责订阅、购置、登记保管、借阅。随时了解，掌握全厂职工对科技图书的利用情况和需求情况，及时提供需求的资料。各部门需要购买科技图书时，由资料室统一订阅购、验收、登记。

     认真执行科技图书管理制度，执行借阅制度，对长期借阅不还或丢失者，有权提出规定罚款或加倍赔偿，对所藏书进行按期清点，出现短缺者，说明理由，登记造册，上级核销。做好科技图书室的防火工作。图书管理员积极钻研科技图书管理业务，主动热亲为读者及科技人员从事设计和研究提供了有关图书、资料和更多的信息。