1979年建厂时，中国石化销售公司沈阳分公司和营口制桶厂为其贷款30万元，作为流动资金，调给价值5万元的生产设备和生产厂房。同时桶厂又将异型桶、制箱产品转让给其生产。仅7个月时间200多人就创造产值97万元，利润173000元。其中异型桶产量21000只，产值84万元。
1980年，异型桶停产，由桶厂每年产出1万只桶，但与1979年自产自销相比，销量减少，利润降低，再加之职工下乡的子女全部转调回城，一律安排就业，使工人数增至540多人，给工厂的生产和资金带来不少困难。
1981年上新产品：散热器、钢管沙发等。因定向不妥、不适销、加之新投产的磨具费用多，产品质次价高。造成了积压浪费。
1981年成立了渤海饭店，由于管理不善，造成亏损而停业。后来又成立服装生产车间。青工们刚学会缝纫技术，又因代料加工单位久拖不付加工费，至使生产停止。
1983年，利用桶厂生产剩余的边角料成立了小垫车间，生产出口垫圈。同时五金车间、铆焊车间也陆续形成生产能力，投入了生产。全年实现产值58万元，是上年度产值的两倍。
1984年，计划生产小桶20万只，因设备经常出现故障，造成产量低，废品多，成本高。全年只完成102000只，只占计划的57%。瓦楞板生产110吨，出口垫圈126吨。全年实现产值116万元，是本年度的200%。
1985年，生产垫圈180吨，三角丁字65吨，冲压件59吨。小桶146281只。铆焊件实现产值31万只。全年实现产值175万元，利润40万元。
1986年公司首先完善了85年经营承包责任制，制定了86年的经营目标。工业总产值为189万元，利润为35万元。由于公司领导抓的早，抓得紧，把承包分配到车间，奖罚分明，经过全公司职工积极努力，在原材料紧缺的条件下提前完成计划。
工业总产值264万元，利润44万元。这一年是服务公司建厂以来，经济效益最好的一年，产值完成计划135%，利润完成计划的126%，产值比上年同时期增长62%，利润比去年同时期增长70%，随着经济效益的好转，职工的个人收入也有所提高。86年1至11月份，职工工资额36万元比上年同时期增长27%，在去年理顺工资的基础上，在十月份，为职工增加奖励浮动工资，人均额为三元七角，这两项调整后，职工的人均工资增加27元。
在生产经营上，坚持贯彻质量第一，信誉第一用户至上的经营指导思想和正确处理三者利益关系的原则。
小桶车间计划生产25万只小桶，1-11月份完成了27万只，在销售上供不应求，创产值122万元。
小垫车间计划完成各种小垫180吨，1-11月份完成158吨（停产待料三个月）创产值24万元，橡胶车间年计划生产各种胶圈130万个，1-11月份完成124万个，创产值12万元。
新产品车间外单位加工半成品140吨，生产压火铲21万个，销售20万，创产值34万元。
铆焊车间生产瓦楞板8252张，创产值15万元，总体看销售的形势是好的，适应了市场的需求。
87年由于钢材价格的提价，造成原材料的紧缺，影响了企业的经济效益。
完成工业总产值142万，为全年计划的63%，实现利润14万元为全年计划33%。
仅小桶车间87年计划20公升小桶25万只，由于缺乏对市场信息的了解，依上级调拨原材料，从而导致材料货源紧缺，生产原材料供应不足，致使几个月时间停工待料，年底完成20公升桶仅七万只。其他车间也因原材料不足，不能生产。
劳动服务公司
1979-1987年工业产值利润统计表
